有必要通过对企业并购财务管理问题研究，希望能够为规范并购行为，为企业并购的制度化，提供一些借鉴，为并购双方提供有益的探索及思路。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立，以及现代企业制度的确立，资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种选择。并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场（如产权交易市场，证券市场）上作为买卖的对象。中国许多企业经营不善，机制不活，有的甚至几乎破产，客观上给企业并购提供了可能。获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现，世界大的500家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的，也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。无论是上市公司还是投资者，以及中介机构和政府监管部门，都密切注意并购行为发展，公司通过产权交易获取股份，从而取得对其他公司的重大经营以及财务决策的控制权，或施加一定的影响力，以增强经济实力，实现财务管理目标。

公司并购可以分为很多类，比如：SP公司并购，互联网公司并购，ICP公司并购，网络游戏公司并购，电信短信公司并购，移动短信公司并购，联通短信公司并购，WAP公司并购，科技公司并购等。

SP公司

SP公司并购分为SP公司出售及SP公司收购，一般情况下SP公司出售都是空壳公司，进行SP公司并购后就可以直接运营该SP公司的业务，相当于在本公司的基础上增加了一个拥有SP运营资质的分公司。

SP公司并购办理条件：

1、首先，SP公司出售公司注册资金为1000万元。

2、其次，SP公司出售公司注册资金不要为技术入资，或其它入资形势。

3、SP公司出售公司的经营地址不得与注册地址不同。

4、所申请的SP公司收购属于国内的内资公司，如有法人股在其中，而法人股有外资背景不建议申请。

5、SP公司收购必须为以上技术人员，签定劳动合同，上齐社会保险。

6、SP公司收购公司有相关技术人员，且技术人员至少10人以上。

7、广电背景的SP公司收购建议不要申请。

企业作为一个资本组织，必然谋求资本的增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。

效应

在并购动因的一般理论基础上，提出许多具体的并购效应动因。主要有：

⑴韦斯顿协同效应

该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1〉2的效应。

⑵市场份额效应通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动；混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。

⑶经验成本曲线效应

其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。

⑷财务协同效应并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格，并购方企业可以选择市盈率和价格收益比较低，但是有较高每股收益的企业作为并购目标。

企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：

1、横向并购

横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

2、纵向并购

纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

3、混合并购

混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。