精益生产培训大纲 深圳精益生产培训课程，精益生产培训公司/机构（捷埃梯咨询---专注精益生产降本增效）

【精益生产课程背景】如果您企业有以下状况之一，欢迎您参“深圳捷埃梯精益咨询公司”的精益生产培训.内训课,课前不收定金,课后满意付款

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善；订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应；想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了；每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的；生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任；如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议；在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白。怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.；改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?；改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?；改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?；想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【精益生产培训课程收益】1、树立精益生产理念及意识．精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施；2、系统的学习并理解精益生产的基础工具IE手法并应用于实际工作中，建议系统全局观；3、提高学员现场管理和改善的能力。为更高层次的管理活动--精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。【适合对象】本精益生产培训对象适合企业总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及工程师、专员等

【讲师介绍】郭晓宁----实战派精益生产管理顾问；23年专注于“精益生产&工业工程”的培训、研究、实践与推广；曾任职世界500强企业日企理光；企业内训超过10万人次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西工大、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问。

典型精益生产培训经历事件：2009年开始先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益生产&工业工程”培训公开课；为富士康集团、美的、海信、重庆格力、苏泊尔、康师傅、伊利集团、包钢集团、顺丰快递、京东物流等企业多年多期提供精益&工业工程师养成班、精益生产专家认证班

典型精益生产咨询经历：为中光光电进行为期8个月的”精益咨询“项目（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，人均产能提升173%，场地压缩67%，实现从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面）。为“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目，喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目，组装效率提升45%，解决多批少量问题；为“深圳奋达股份”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目，组装效率提升42%，解决多批少量问题；为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”