企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润又得建立在率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏，

又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，您有可能凭着

经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。

质量成本管理以严格、准确、地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本

总额的小化和质量成本内部结构的化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷

的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、

剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提升企业核心竞争力。

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宁波/余姚/慈溪质量成本管理咨询及质量成本控制培训的产品说明信息可能还不够细致和，如果您需要

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：0574－22715665

项目名称： 质量成本管理管理

辅导时间： 5个月以上

辅导方式： 全景扫描诊断+培训咨询辅导+长期维护服务

适合企业： 制造业、服务业

服务形式： 知识导入+样板示范+展开+制度设计+验收

卓博企业管理咨询是中国致力于生产运营、质量管理、职业体系构建的运营管理咨询和教育机构。卓博

企业管理基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地次就

符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。

卓博咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能

，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切

实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近千家成长型企业的认可和信赖。